Alternate Text Alternate Text
مدیریت استراتژیک (بخش اول)

مفهوم"استراتژی" از گذشته های دور در آرایش های نظامی توسط رهبران به کار گرفته می شد و به مرور با انقلاب های مختلفی که در تاریخ رخ می داد، این مفهوم کامل تر و پیچیده تر شد و تا اینکه از سال 1990 با یک مفهوم جدید که امروزه هم با آن روبرو هستیم، به جهان ارائه شد.

استراتژی چیست؟

برای مفهوم استراتژی تعاریف متعددی وجود دارد و دلیل این تفاوت ها هم برمی گردد به تعریفی که دیگران از کلمه استراتژی دارند؛ با تمام اختلاف عقیده ها و سلایق؛ اما در یک نگاه کلی و بیانی ساده می توان گفت:

ابزاری است که به کمک آن بتوانیم تصمیم های درست و شفاف را در موقعیت های مختلف و متناسب با شرایط موجود بگیریم.

به کارگیری این ابزار در تصمیماتمان، یعنی پرورش تفکر استراتژیک؛ بهره مندی از تفکر استراتژیک یعنی بخشی از مسیر رسیدن به فرد باسواد از نگاه WHO را طی کرده اید ( تفکر استراتژیک داشتن، جز یکی از 20 مهارتی است که WHO به فرد باسواد در قرن 21 ام منصوب می کند)

تفکر استراتژیک چیست؟

 تعاریف بسیار گوناگونی برای این مهارت وجود دارد اما تعریفی که دکتر صنعتی در وبینار پنجم مدرسه کسب و کار از تفکر استراتژیک ارائه کرد این بود که :

تفکر استراتژیک مهارتی ذهنی است که با افزایش توان تحلیل و تصمیم گیری استراتژیک، تاثیر اساسی بر نتایج کلیدی عملکرد می گذارد. به گفته ایشان ذات تفکر استراتژیک، موفقیت محور است اما این بدین معنا نیست که هیچ شکستی را تجربه نخواهید کرد. تفکر استراتژیک در تحلیل درست و پیش بینی صحیح و یافتن ارتباط علت و معلولی مناسب خلاصه می شود و اگر کسی به صورت نسبی این کارها را انجام دهد شاید بتوان گفت فردی استراتژیست می باشد.

تفاوت بین بهره مندی از این تفکر با عدم بهره مندی از تفکراستراتژیک را که در برابر هم هستند را مشاهده می کنید:

تفکر استراتژیک

تفکر غیر استراتژیک

انتخاب فعالیت های ارزش آفرین

پرداختن به همه امور

تمایزگرایی

دنباله روی از دیگران

ارزش های منحصر به فرد

تقلید

ساده ولی عمیق

پیچیده و پر رمز و راز

به گفته دکتر صنعتی، استراتژی هم علم می باشد هم هنر، استراتژی علم و هنر تصمیم گیری و تخصیص منابع است.

بعد از تمام این صحبت ها، نوبتی هم که باشد نوبت مدیریت استراتژیک می باشد که بحث اصلی این وبینار و وبینار بعدی همین مدیریت استراتژیک می باشد.

در مدیریت استراتژیک سازمان تعیین شده، عوامل داخلی و خارجی بررسی می شود تا فرصت ها، تهدیدها، قوت ها، ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها، اهداف و استراتژی های مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.

مدیریت استراتژیک نیاز اساسی این روزهای بازار داخلی ماست، یک مدیریت درست و اصولی و اجرای آن به ما در حفظ سلامت کسب و کارکمک می کند تا نوسان های زیادی را تجربه نکنیم. بنابراین حتما این بخش از گفته های دکتر صنعتی را که حاصل علم و تجربه شان می باشد را از دست ندهید.

در این وبینار به چه مواردی اشاره شد؟

  • بیان واضح و صریح از تفکر استراتژیک و رفع ابهامات غیرعلمی پیرامون این موضوع
  • بیان اهمیت تفکر استراتژیک
  • بیان دیدگاه استراتژیک
  • بیان ویژگی های مهارت تفکر استراتژیک
  • بیان کامل و جامعی از مدیریت استراتژیک و زیرمجموعه های آن
  • چگونگی ارزیابی های استراتژی
  • سطوح مدیریت استراتژیک
  • نحوه تدوین استراتژی و توضیح کامل راجع به چارچوب های تدوین

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

  • دانشجویان رشته‌های داروسازی، پزشکی و دندان‌پزشکی
  • علاقه‌مندان به راه‌اندازی و توسعه‌ی کسب‌وکار

 

حامیان (همکاری در جهت مسئولیت اجتماعی)

اساتید دوره (همکاری در جهت مسئولیت اجتماعی)

دکتر صنعتی

دکتر صنعتی

0 نظر

جهت ارسال نظر ابتدا باید در سایت ثبت‌نام کنید، یا وارد شوید.

ارسال نظر