قبل از اینکه این صفحه را به هر بهانه‌ای ببندید، تنها پاراگراف اول این متن را بخوانید!

بسیاری از ما تفکر تخصصی را نقطه مقابل تفکر بین رشته‌ای می‌دانیم. برای مثال به عنوان یک داروساز اگر به فکر تاسیس داروخانه یا کار در بخش بالینی دارو هستیم، یادگیری هر موضوعی مربوط به کارآفرینی و کسب‌وکار را از سر خود باز می‌کنیم. اما جالب است بدانید تا زمانی که تخصص خود را با رشته‌های مرتبط دیگر پیوند نزنید، در دنیای 2020 متخصص نخواهید بود! برای مطمئن شدن از این موضوع بیایید به بخشی از مصاحبه با دکتر محلاتی برگردیم:

اون بخش از ویدئو که در جواب سوال چه طیفی از افراد باید به دنبال مباحث مدیریتی بروند؟ هست

همان‌طور که از زبان دکتر محلاتی شنیدید، برای یادگیری مهارت‌های مدیریتی نیازی نیست که حتما به فکر جایگاه‌های مدیریتی باشید و یا حتی به مشاغل مدیریتی علاقه داشته باشید بلکه تمام افراد برای موفقیت در منصب خود نیاز به یادگیری چنین مهارتی دارند. بنابراین یادگیری مفاهیم پایه‌ی کسب‌وکار به عنوان زیر بنایی برای یادگیری مهارت‌های مدیریتی، جزو مواردی است که نه تنها در راه‌اندازی یک کسب‌وکار موفق، بلکه برای تصمیم‌های موفقیت‌آمیز در هر حرفه‌ای که هستیم، به ما کمک می‌کند.

برای همین با توجه به اهمیت یادگیری این مفاهیم و پیدا کردن دید کارآفرینی در هر شغل و هر جایگاهی این وبینار را که وبینار اول مدرسه کسب‌وکار سلامت است به طور رایگان در اختیار عموم قرار می‌دهیم. برای اینکه بیشتر با اهمیت یادگیری این وبینار آشنا شوید ادامه مطلب را از دست ندهید.

چرا یادگیری مفاهیم پایه کسب‌وکار مطرح شده در این وبینار برای تمام دانشجویان و فارغ‌التحصیلان حوزه سلامت ضروری است؟

1. دید کارآفرینی به کارکنان مراقبت‌های بهداشتی کمک می‌کند تا در دوران عدم امنیت اقتصادی با منابع محدود، کارهای موثرتری انجام داد.
2. نه تنها دانشجویان علوم پزشکی حتی برخی کسانی که سابقه تحصیل در کارآفرینی دارند، به دلیل گذراندن واحدهای تئوری و بررسی نکردن این دانش به طور تجربی هنوز ذهنیت کارآفرینی به طور کامل در آن‌ها شکل نگرفته است.

بنابراین یادگیری دوباره این مبانی از زبان کسی که به عنوان منتور در شتابدهنده‌های مختلف فعالیت داشته به شما کمک می‌کند تا این مباحث را از جنبه‌ی کاربردی و عملی یاد بگیرید.

3. تفکر غالب دانشجویان و اساتید از کارآفرینی ایجاد شرکت است. درحالی که کارآفرینی ایجاد ارزش است و این حتی می‌تواند در ایجاد ارزش بین شما و بیمار معنا شود.
4. یادگیری مباحث کارآفرینی با انتخاب یک منبع امری غیر ممکن است. کارآفرینی شبکه‌ای از یادگیری تجربی توسط دانش کاربردی و منتورها و دانش آکادمیک دانشگاه است و پس از تبادل دانش صنعت و دانشگاه می‌توانید به علم لازم برای کارآفرینی برسید.
5. هیچ کس بهتر از خود شما مشکلات حرفه‌تان را متوجه نمی‌شود! پس به‌جای اینکه منتظر باشید یک فارغ‌التحصیل MBA یک کسب‌وکار حوزه سلامت راه‌اندازی کند، خودتان شروع به کار شوید.

از آن‌جایی که شما با چالش‌ها و فرصت‌های رشته‌ی خود آشنایی بیشتری دارید، بهتر می‌توانید بر محدودیت‌های آن غلبه کنید و یک کسب‌وکار در آن راه‌اندازی کنید.

6. با وجود اینکه در رشته‌های علوم پزشکی حساسیت وجود یک متخصص برای پرورش یک ایده‌ ضروری‌تر است با این حال از سال 2016 تنها 13 دانشکده حوزه علوم پزشکی مفاهیم کارآفرینی را جزو دروس خود قرار دادند. بنابراین نیاز است این خلا را با آموزش‌ از طریق دوره‌های خصوصی پر کنیم.

دستاورد یادگیری مفاهیم اولیه کسب‌وکار در حوزه‌های تخصصی صنعت بهداشت و سلامت چه می‌تواند باشد؟

یادگیری این مبانی به شما دید روشنی می‌دهد تا با کمک آن نیازهای بیماران خود را بهتر درک کنید و برای اعمال تغییرات در ارائه خدمات بهداشتی پیش‌زمینه‌ی لازم را داشته باشید.

همچنین درک روشن‌تری نسبت به مشکلات بالینی خود که ارزش حل شدن دارند پیدا می‌کنید و با ایده‌پردازی‌های ساده در این زمینه مراقبت‌های بهداشتی که به بیمار می‌دهید را اثربخش‌تر کنید. بنابراین می‌توان گفت یادگیری مفاهیم اولیه کسب‌وکار یک دارایی ارزشمند به حساب می‌آید که با کمک آن می‌توانید سیستمی که در آن فعالیت می‌کنید را بهینه‌تر کنید.

در پایان این بخش بیایید نصیحت آرلن مایر دکترای MBA و مشاور استراتژیک به دانشجویان علوم پزشکی برای اهمیت یادگیری مباحث کارآفرینی را بشنویم

چه مباحثی به عنوان مفاهیم کسب‌وکار تدریس می‌شود و چرا؟

کارآفرینان احتمالا در هر رکود ظاهر می‌شوند. کارآفرینانی که متناسب با نیازهای روز جامعه دست به خلاقیت و نوآوری می‌زنند، می‌توانند افرادی را که در بیکاری اجباری به‌سر می‌برند به کار بگیرند. بنابراین در کوتاه‌مدت رشد سریعی نشان می‌دهند. بریگز

با روی کارآمدن پاندمی کرونا و تغییر سبک زندگی مردم و اهمیت بیش از پیش آن‌ها به حوزه‌ی سلامت اکنون فرصتی باور نکردنی در این صنعت برای نوآوری و کارآفرینی به وجود آمده است. با این وجود اکثر افرادی که دنبال راه‌اندازی کسب‌وکار هستند، فکر می‌کنند مباحث استارتاپ برای آن‌ها بسیار سطح پایین و برای افراد آماتور است و همین باعث می‌شود که 90 درصد کسب‌وکارها بعد از مدتی شروع به کار کردن، با شکست مواجه شوند.

در حالی‌که مبانی اولیه استارتاپ مانند ریشه‌های درخت کسب‌وکار شما هستند که آشنایی با ریزه‌کاری‌های آن‌ها برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار موفق الزامی هستند. به همین منظور در بخش اول این وبینار مفاهیم پایه استارتاپ مورد بررسی قرار می‌گیرند.

از آن‌جایی که آقای محمد گرویی تا کنون منتور 8 استارتاپ ویکند در حوزه غذا، کشاورزی و محیط زیست، HSE، کسب‌وکارهای اینترنتی و مدیریت شهری بوده‌اند با یک دید تجربی و جدا از فضای تئوری این مبحث را مورد بررسی قرار دادند و با توجه به آشنایی با فضای این مدل کسب‌وکارها در ایران مشاوره‌های خوبی در طول وبینار عرضه کردند.

برنامه‌ریزی بد، برنامه‌ریزی برای شکست است. آلن لاکین نویسنده کتاب‌های مدیریت زمان

با وجود اینکه داشتن یک پلن دقیق برای موفقیت بر هرکسی واضح است با این حال در کمال تعجب می‌بینیم که طبق آمار سایتCB Insights، 17 درصد کسب‌وکارها به‌دلیل بی‌توجهی به مدل کسب‌وکار با شکست مواجه می‌شوند. برای همین یادگیری تمام جنبه‌های یک مدل کسب‌وکار امری ضروری است که در بخش سوم این وبینار به آن پرداخته می‌شود.

پس بخش دوم وبینار چی؟

مطمئنا چالش‌ها و فرصت‌هایی که یک استارتاپ با آن روبرو است با این چالش‌ها و استارتاپ‌ها پس از رسیدن به حالت پایدار کسب‌وکار متفاوت است. برای همین نیاز است که یک استراتژی متفاوتی در این دو زمان در نظر گرفت. به همین سبب قبل از بررسی مدل کسب‌وکار با شرح مدل نوپای ناب استارتاپ قدم به قدم با شما برای یک برنامه‌ریزی استراتژیک همراه می‌شویم.

از آن‌جایی که موضوع پایان نامه کارشناسی ارشد آقای محمد گرویی طراحی مدل کسب و کار بوده است ایشان را به عنوان مدرس این وبینار انتخاب کردیم تا با توجه به تجربه‌ی عملی که در این زمینه بدست آوردند و با چم و خم کار به خوبی آنشا شدند، این موضوع را به طور کاربردی برای شما ارائه دهند.

افراد در انتهای این وبینار چه چیزی را یاد می‌گیرند؟

بخش اول: مفهوم استارتاپ

• اهمیت استارتاپ در اکوسیستم سلامت
• مفهوم استارتاپ و مرز بین کسب‌وکار و استارتاپ
• معادله استارتاپ
• دلایل شکست استارتاپ
• نقش تحصیلات در راه‌اندزی استارتاپ
• مولفه‌های اصلی استارتاپ موفق

بخش دوم: مفهوم نوپای ناب

• سه اصل کلیدی نوپای ناب
• مفاهیم اساسی نوپای ناب
• یادگیری مفاهیم بررسی بازار، بازخورد مشتری و طراحی چند مرحله‌ای به جای طراحی محصول
• بخش‌های بوم ناب و توضیح هر بخش

بخش سوم: مدل کسب‌وکار

• بخش‌های مدل کسب‌وکار و توضیح هر بخش

درباره برگزارکننده این دوره چه میدانید؟

تیم سورنا آکادمی با سابقه‌ای درخشان در برگزاری مدرسه‌های آنلاین و دوره‌های عمومی و تخصصی و در حوزه سلامت، همیشه همراه طرفدارانش بوده و با پشتیبانی از آن‌ها و حتی معرفی آن‌ها جهت داشتن یک حرفه و شغل مناسب، به جایگاهش در بین دیگر فعالان حوزه آموزش افتخار می‌کند. شرکت‌کنندگان دوره‌های سورنا آکادمی وارد این خانواده بزرگ شده و می‌توانند در این محیط رشد و پیشرفت کنند.

درباره محمد گروئی، مدرس این دوره چه می‌دانید؟

محمد گروئی منتور و مسئول ارتباطات شتابدهنده اکسل است. ایشان تا کنون منتور 8 استارتاپ ویکند در حوزه غذا، کشاورزی و محیط زیست، HSE، کسب‌وکارهای اینترنتی و مدیریت شهری بوده‌اند و همچنین در راه‌اندازی دو استارتاپ فانتزیما و پرسیلندر نقش داشته‌اند.

همچنین آقای گروئی کارشناسی ارشد مدیریت شهری دانشگاه تهران، در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت دانشگاه شریف به عنوان نویسنده مقاله برتر حوزه کارآفرینی شناخته شدند. همان‌طور که در میانه‌ی متن نیز اشاره‌ کردم همین تجربه‌ی آقای گروئی در امور استارتاپی باعث شد که ایشان را به عنوان مدرس این وبینار انتخاب کنیم تا این موضوع را به طور تجربه‌محور و با رویکرد کاربردی به شما آموزش دهند.

برای ثبت نام در وبینار رایگان مفاهیم پایه‌ی کسب و کار روی دکمه ثبت نام، در سمت چپ سایت کلیک کنید.